[ad_1]
కొంతమంది CEOలు వర్క్-లైఫ్ బ్యాలెన్స్ను అపోహగా తోసిపుచ్చారు, మరికొందరు, గ్లాస్డోర్ CEO క్రిస్టియన్ సదర్లాండ్-వాంగ్, విజయానికి ఇది కీలకమని నమ్ముతారు. 2020లో కంపెనీకి నాయకత్వం వహించడానికి 2015లో ఉత్పత్తి వైస్ ప్రెసిడెంట్ నుండి ఎదిగిన తరువాత, సదర్లాండ్-వాంగ్ తన చిన్న పిల్లలతో ఉన్నప్పుడు సాధారణ పనివేళల వెలుపల పనిని పరిమితం చేయడం యొక్క ప్రాముఖ్యతను నొక్కిచెప్పారు.
“నేను నా పిల్లలకు ప్రతిచోటా డిజిటల్ పరధ్యానం లేకుండా లేదా నిరంతరం ఇమెయిల్లు మరియు టెక్స్ట్ సందేశాలలో చిక్కుకోవడం ద్వారా నా పిల్లలకు ఒక ఉదాహరణగా ఉండాలనుకుంటున్నాను” అని మిస్టర్ సదర్లాండ్-వాంగ్, 44 చెప్పారు. CNBC మేక్ ఇట్ ఒక పరస్పర చర్యలో. అతను వారానికి ఐదు రోజులు రిమోట్గా పని చేస్తాడు, ఆ సౌలభ్యాన్ని ఉపయోగించి “నా పిల్లలు పాఠశాల నుండి ఇంటికి వచ్చినప్పుడు, డిస్కనెక్ట్ చేయడానికి, వారితో నాణ్యమైన సమయాన్ని గడపడానికి, వారిని పడుకోబెట్టి, ఆపై తిరిగి ఆన్లైన్లోకి రావడానికి.”
ఏదైనా అత్యవసరం జరిగితే, మిస్టర్ సదర్లాండ్-వాంగ్ తన హోమ్ ఆఫీస్కు వెళ్లడానికి ఒక చేతన ప్రయత్నం చేస్తాడు, ఇది సమస్యను పరిష్కరించడానికి కంపెనీ కార్యాలయానికి డ్రైవింగ్ చేయడం కంటే సౌకర్యవంతంగా ఉంటుంది. అతను తన పిల్లలతో సమయం గడుపుతున్నప్పుడు ఇమెయిల్లు మరియు కాల్లకు ప్రతిస్పందించడం మానుకుంటాడు. “నేను ఇంతకు ముందు చేశాను, పిల్లలు గమనిస్తారు,” అతను CEO మరియు తండ్రిగా తన పాత్రల మధ్య స్పష్టమైన వ్యత్యాసాన్ని ఉంచడం యొక్క ప్రాముఖ్యతను నొక్కి చెప్పాడు.
ఇంటికి దగ్గరగా, భారతదేశంలోని యువకులు దేశ పురోగతి కోసం వారానికి 70 గంటలు పని చేయాలని సూచించడం ద్వారా గత సంవత్సరం చర్చకు దారితీసిన ఇన్ఫోసిస్ సహ వ్యవస్థాపకుడు నారాయణ మూర్తి, భారతదేశం ఆరు రోజుల నుండి ఐదు రోజులకు మారడం పట్ల విచారం వ్యక్తం చేశారు. 1986లో పనివారం రోజు-ఈ మార్పును అతను స్థిరంగా విమర్శించాడు మరియు తిరస్కరించాడు.
[ad_2]
